11月17日，集团公司副总经理姚宏峰到雷速体育沪杭甬宁波、舟山管理中心调研指导，集团雷速体育直播管理部总经理金朝阳、安全监督管理部副总经理张雪峰等相关人员陪同。

在宁波管理中心，姚宏峰着重了解运营体制改革成效、营运业务品牌建设、道路养护及保畅等方面工作情况，充分肯定宁波管理中心在运营体制改革后取得的工作成效。对下一步工作，姚宏峰提出“四新”工作要求。一是树立“新”的工作理念，要紧紧围绕让公众出行更美好的理念，找准管理短板，以市场化经营理念、品牌化经营理念提升工作质量，持续提升群众出行满意度。二是探索“新”的管理模式，注重提升管理手段和方式，摒弃传统模式，创新管理，提升精细化管理水平。三是广泛运用“新”技术，充分发挥创新思维，结合自身特色，运用“五小”技改等手段解决生产中遇到的问题和难题。四是举措实现“新”突破，结合深化运营体制改革要求，突破难点，做好人才结构优化、专业力量下沉一线、数字化改革等工作，为集团“十四五”期间更高质量发展贡献更多宁波力量。

在舟山管理中心，姚宏峰实地参观了舟山跨海大桥展览馆，聆听了关于西堠门大桥与金塘大桥建设中关键技术、创新成果的介绍以及舟山管理中心关于运营保畅、智慧管养、管理创新等方面的汇报，对管理中心推进雷速体育直播运营体制改革取得的阶段性成果给予肯定。同时，姚宏峰还听取了集团桥梁技术中心的创建思路和创建情况。姚宏峰提出三点要求：一要提高站位，高标准谋划。抓紧确定桥梁技术中心建设方案，做精做细各项筹建工作，切实把展览馆打造成对内开展桥梁创新技术的研发基地、对外展示交通领域优秀成果的科普基地。二要统筹谋划，分阶段实施。借助现有中心场地，根据建设实施方案，倒排工期，分步骤、分阶段加快完成技术中心硬件设施提升改造，争取桥梁技术中心尽快落地。三要加快推进，组建技术中心。充分利用好舟山管理中心特有的地理区位优势及舟山跨海大桥这座世界级跨海梁桥的影响力，加快引进一批“高精尖缺”科技人才，打造一流人才队伍。