7月25日，为认真贯彻省委七次全会和省政府第三次全体会议精神，及时传达落实集团党委理论学习中心组专题读书班暨2025年上半年经济运行分析会部署要求，公司召开2025年半年度经济运行分析暨安全生产工作会议，深刻理解集团会议关于“十五五”期间“四个不变、四个更加”阶段性特征的科学判断，坚持将“全面打造五型企业，全面加强作风建设”作为公司全局工作的根本点、着力点、主攻点。同时总结盘点上半年工作、分析研判当前形势，并按照集团“目标不调、任务不减、考核不变”总要求，进一步明确决胜全年的重点任务。会上，公司党委书记、总经理吴伟作半年度工作报告，党委委员、副总经理吴向阳作安全生产工作报告。

       吴伟指出，今年来，公司上下深入贯彻集团“一条主线、五个主抓”部署要求，牢固树立勇挑大梁的责任担当，聚焦主业运营、平台运作、绿色转型、科技创新、治理升级、强基固本等六个方面，实现了路网质效持续提升、战略势能充分彰显、经营转型全面提速、数智赋能加快见效、内生动能有力激发、企业发展行稳致远，经营业绩总体实现半年红。

       吴伟强调，做好下半年工作既对全年工作起到压轴作用，又为后续五年工作理清战略方向。公司上下要坚持“功能优先、创新至上、市场导向、安全可控”的原则要求，进一步强化勇挑大梁的责任担当，坚持交通主业功能使命和集团主要利润贡献者不动摇，做到抢机遇、强发展，实现转作风、提效能，确保“十四五”圆满收官、“十五五”顺利开局。

       吴伟要求，下半年重点做好六方面工作：一是突出主业运营服务，全力挑大梁固根基。要围绕雷速体育直播运营的主责主业，坚持目标导向、客户导向，提升服务品质，加强路网管理，深化品牌建设，全力以赴保营收、保利润、强服务、强品牌。二是突出上市平台作用，全力聚资源提能级。要不断创造好沪杭甬上市公司的投融资能力，做优资本运作，创新市值管理，谋实发展路径，通过资源集聚与政策争取，为未来发展积蓄动能、拓展空间。三是突出绿色低碳转型，全力拓赛道创效益。要聚焦战略性产业，着力拓展交能融合生态，深耕数据资产开发，深挖路衍经济效益，加快构建既符合未来发展方向又能支撑公司可持续发展的产业格局。四是突出创新驱动发展，全力强技术筑高地。要全面实施创新驱动战略，将发展新质生产力作为主攻方向，加强数智赋能管理，加速智慧交通发展，加大科学管养力度，为公司高质量发展培育新动能、塑造新优势。五是突出治理体系优化，全力优管理提效能。要打破按部就班的“舒适区”，着力深化提质增效，持续健全考核机制，压紧压实安全管控，做到负重前行、对标发展，努力形成敢担当、善创新的干事氛围。六是突出党建引领发展，全力强队伍聚合力。要坚持以高质量党建引领高质量发展，持续巩固学习教育成果，深化党建强企，筑牢纪律防线，打造人才铁军，以党员和党组织“两个作用”带动作风转变，以每个岗位的精彩答卷拼出公司改革发展的壮美画卷，为集团高质量发展作出更大贡献。

       吴向阳作2025年上半年安全生产工作报告，在回顾公司上半年安全生产工作成效的基础上，结合近年国内典型安全生产事故案例，深入分析当前安全生产总体形势，要求下半年做好五方面工作：一是强化主动履责意识，压紧责任闭环链条，创新综合监管机制，纵深推进除险强基行动，牢固构建安全责任网络。二是夯实基层能力根基，通过强化安监队伍建设、深化安全标准化建设、优化注安委发展路径，确保筑牢安全发展底座。三是抓牢双重预防建设，深入开展标准创建和机制健全工作，着力提升道路防灾抗灾能力，科学强化事故预防预控，扎实打造本质安全体系。四是优化应急响应链路，狠抓汛期安全管控的同时，及时完善应急软硬件设施，以应急处突能力的提升为公司安全稳定发展保驾护航。五是构建数字治理体系，迭代升级安全应急平台，并坚持科技保安、加快推动产研一体化，确保智慧安监效能充分释放。

       吴向阳强调，安全生产是企业稳定发展的前提和基础，面对高温、汛期和台风等极端天气频发的下半年，公司上下必须以如履薄冰的敬畏守住红线、以舍我其谁的担当压实责任，用系统思维织密风险屏障，靠创新驱动护航平安征程，确保公司发展环境的持续安全稳定。会议同时对近期7号台风“范斯高”、8号台风“竹节草”的防御工作进行专题布置。

       会上，公司财务管理部、路网管理部（运行管理中心）、科技信息部（数字中心）简要分析了上半年经济运行、运营管理和数字化建设情况，并分解布置下半年目标任务；各单位以回答“1个必答题和若干选答题”的形式，围绕人工工效提升、科技创新、转型升级、产业拓展、投建管养一体化等进行主题交流。

       公司领导班子、各单位主要领导、公司总部副职及以上管理人员在主会场参会；各单位其余班子成员、中层管理人员及公司总部其他管理人员等在视频分会场参加会议。