4月11日，集团安全监督管理部一行到大桥管理处调研SCORE项目试点情况。

大桥管理处向调研组汇报了SCORE项目试点的初步设想，计划以重点、特色工作为中心，基于SCORE体系平台，发动全员参与改进流程、提高效率、提升质量、降低成本，同时依托舟山跨海大桥科技信息化的优势，紧紧围绕大桥安全保畅与服务质量这一中心目标，突出科技提升安全保畅，扩展科技应用，努力打造国内最具科技感SCORE项目。

下一步,大桥管理处将以SCORE项目为平台，全力提升运管分中心“海陆空”安全保畅与服务水平。创新道路管理模式，依托SCORE体系，对标日本丰田的精益管理，以信息技术促进营运服务、安全保畅的显著提升；拓展海域管理模式，探索海上通航管理新模式，运用海上雷达系统、5G+物联网与现有的大桥警戒船、拖轮等应急力量的联合作战，建立标准化处置流程，使现有的被动模式彻底扭转为主动模式，从而全面提升大桥水域通航安全；引入空域管理模式。借助5G较4G提升百倍速率的优势，大幅度提升拍摄视频的流畅度与清晰度。充分利用养护公司现有无人机，开展结构物巡查、路面施工管控、事故处置监控，探索无人机、人工巡检“双通道”。（纪江伟）