4月25日-26日，公司在湖州组织召开二季度安全生产工作例会暨安全管理座谈会。公司党委书记程涛,副总经理朱益民,相关业务部门以及各单位、子公司主要负责人、安全分管负责人及交通资源公司、交通实业公司、高信公司等共50余人参会。 

座谈会以查摆问题、解决问题为导向，针对当前涉路作业及服务区安全管理中的重难点问题，公司相关部门、单位与资源公司下属三家养护公司、实业公司、高信公司就如何加强安全管理、提升事故防范能力一一做了交流，并对下阶段破解难点、强化重点的工作思路进行了探讨。会议抓牢涉路作业安全管理的主线，既明确了责任，也明确了举措。 

在二季度安全生产例会中，代表单位汇报了年度安全生产重点任务及第一品牌创建工作推进情况，并总结交流了科技兴安、基层班组安全标准化等重点亮点工作。同时，安全监督管理部、运行管理中心也对近期安全生产形势进行了通报，传达了中央、省委省政府对安全生产工作的要求及集团二季度安全生产工作例会精神，并对下阶段重点工作进行了部署。 

期间，朱益民围绕当前公司安全管理的风险、隐患和控制能力提出了三点要求：一是全力以赴，高质量完成年度重点工作任务。要树立良好的责任意识和主动担当意识，高度重视、层层压实，有序推进SCORE项目建设、安标国一级达标、危化品事故演练等重点工作。二是落实责任，高标准强化作业现场监督管理。要将日常安全监督管理的责任落在各单位与基层一线安全管理队伍身上，对待问题、隐患要从严、从紧，实施“零容忍”原则。三是夯实基础，高要求筑牢安全生产事故防线。要抓好教育培训，筑牢作业人员最后一道安全防线；要抓好隐患排查，建立全员参与的长效机制；要抓好绩效考核，强化安全生产工作履责考核，对失责者严肃问责。 

最后，程涛肯定了各部门、各单位对安全生产工作时不我待的危机感、紧迫感和责任感。他指出，安全责任重于泰山，公司上下要进一步开拓创新，在强执行、抓落实，敢担当、善落实上再出新成效，为公司打造主业第一品牌、进入券商第一梯队提供坚强、扎实、稳固的安全保障。 

结合集团公司董事长俞志宏对沪杭甬公司立足第一品牌打造，实现“做大、做厚、做优、做强、做久”目标的要求，程涛对抓好抓实全年安全生产工作提出：一是提高站位强意识，全面推进主要工作融合发展。要站在国有企业履行政治任务、社会责任和安全生产主体责任的高度，站在公司发展的大局，精细谋划、精准发力，守住安全生产红线和底线；要摆正位置，将党建、经营、安全三者有机融合，充分发挥党建的引领作用、安全生产的保障作用，实现公司高质量可持续发展。 二是压实责任强管理，全面落实安全生产主体责任。要增强担当意识，面对现状主动思考、面对问题主动破题，真正形成责任层层落实、压力逐级传导、工作各司其责的良好的安全生产监管的局面；要增强问题意识，坚持问题导向，精准发力解决好问题。 三是关口前移强基层，全员提升安全事故防范能力。要关注基层基础，将关口前移、重心下移，做到工作任务、要求及时部署、及时传达，工作制度、规程及时完善，工作检查、整改及时跟进；要培育防范能力，在抓全员、抓落实的基础上抓重点、抓关键，将教育培训打造为员工、司乘人员的安全防护伞。 四是创新思路强引领，全力助推主业第一品牌建设。要坚持创新发展，运用信息化手段、科技手段、设备手段提升安全管理水平；要坚持管理突破，重谋划、重体系、重管理，在既有的安全管理工作上寻找突破点，做出成效。