詹华岗一行从杭州出发，沿途经过舟山、甬台温、养护管理中心、乐清湾、台金等地，对舟山21#边坡、西堠门大桥钢桥面、宁海养护基地、宁波段79号边坡、台州段邵家渡1#桥、马岙岭隧道以及苍岭隧道等地进行了详细检查。整个检查、调研里程长达356公里。 

调研过程中，詹华岗聚焦“两个第一”发展目标，围绕“养护管理模式效果评估，边坡安全风险防控及责任落实，跨海大桥管养方式，人员配置及关键技术攻关”等方面内容，与大桥管理处、养护管理中心全体员工开展了座谈交流，详细听取养护管理改革情况、跨海大桥的管理和目前存在的重点难点问题等。在调研会上，他与员工通过轻松愉快的聊天方式，了解各单位在办公、制度、组织构建、人资、工会、养护专业管理、安全管理等方面的问题及意见，共征求意见建议56条。此次调研深入基层一线，聆听基层员工心声，真切地关注到员工的工作及生活的具体情况，真正为基层办实事、解难题。 

詹华岗结合实地调研和座谈调研情况，结合目前“三防”工作要求，对各单位提出要求：一是要加强汛期巡检工作，重点关注边坡等结构物安全，为司乘安全通行提供保障；二是要积极探索养护科技新模式在养护管理工作中的优势，切实发挥出新模式对区域性养护管理工作的促进作用；三是要推进养护智慧化管理，加速沿海区域养护智能化水平的提升；四是要强化养护施工安全意识，在确保养护人员自身安全前提下，有序高效地推进养护施工作业。 

作为养护管理中心联系领导，詹华岗通过回顾改革开放40周年，雷速体育省交通发展历程，带领大家一起了解交通人的初心和使命，为养护管理中心全体党员上了一堂别开生面的党课。