近期，高温天气持续。公司领导班子分赴基层，深入一线，亲切慰问在高温中坚守岗位的一线员工，送去了公司大家庭的关怀和问候，极大地鼓舞了一线员工的工作热情。

8月14日，公司党委书记程涛到甬台温运管中心开展高温慰问。 程涛肯定了中心抗台抢险中在应急救援、联勤联动等方面作出的努力，提出此次台风是对沿海区域管理队伍、设施设备、体制机制的大体检，要及时总结分析此次抗台工作以便共享经验调整优化、回顾不足查漏补缺；要完善信息报送机制，加强情况分析，真正发挥区域运行管理中心作用；要积极协助管理处灾后恢复，加强排查畅顺灾后沿海区域运行管理。 程涛还到中控大厅与一线员工进行面对面交流，代表公司对员工们连日来的日夜坚守、辛勤付出表示衷心的感谢，叮嘱大家在高温天气下要注意劳逸结合，并为他们送上夏季防暑降温用品。广大职工纷纷表示要坚守岗位职责，树牢服务理念，做好品质提升。随后，程涛一行赴乐清湾管理处看望了坚守岗位的一线员工，并为他们送去诚挚的慰问和清凉消暑物资。慰问期间，程涛还到台州高速交警、路政等单位进行高温慰问和工作交流。

7月31日，公司总经理骆鉴湖赴大桥管理处高温慰问一线员工。在舟山收费中心所收费车道和舟山运行管理分中心，骆鉴湖与一线员工亲切握手，送上了防暑降温用品，并叮嘱员工们要合理安排工作和休息时间，科学应对高温天气，确保身心健康。随后，骆鉴湖查看了舟山跨海大桥智慧化运营管理情况。在视频交通异常事件检测平台、海上预警雷达系统展示区域，她细致询问了系统平台运行情况，要求大桥管理处抓住新一代信息技术变革机遇，强化科技兴安力度，加快机器换人步伐，打造具有沪杭甬特色的智慧大桥；在西堠门大桥活动风障系统、大桥结构健康监测系统可视化操作区域，骆鉴湖深入了解了系统在主动防护和动态监测大桥结构安全上的应用情况，要求继续做好大桥动态数据原始积累，加大养护数据分析高端人才招引，创新内外部智库合作机制，积极探索建立运用大数据分析支撑大桥养护科学决策的有效途径和平台体系。期间，骆鉴湖还到舟山高速交警支队、路政等单位进行了高温慰问和工作交流。

8月6日，骆鉴湖来到徽杭公司联勤保畅大队、歙县所、黄山所看望慰问一线员工。在现场，她与一线员工亲切交流，仔细了解员工工作、生活和身体情况，并将防暑用品送到每位当班员工手中，对员工不畏高温、不辞辛劳、兢兢业业、默默付出的精神给予充分肯定，叮嘱员工要劳逸结合，保重身体健康，鼓励大家再接再厉，战胜高温。骆鉴湖表示，员工的健康和安全是公司最大的财富，要求徽杭公司务必做好防暑降温工作，强化夏季生产的安全保障工作。

慰问期间，骆鉴湖在杭徽高速昱岭关收费所召开取消高速公路省界站工作座谈会。会议围绕“如何看待取消省界站工作”“如何适应取消省界站工作”“如何完成取消省界站工作”三个问题展开。骆鉴湖仔细听取并详细记录了员工的想法和诉求，与会人员畅所欲言，会场气氛轻松热烈。骆鉴湖指出，取消高速公路省界收费站是科技信息化进步的必然趋势，要以发展的眼光来看待日新月异的工作要求。她要求公司、管理处、收费所等各层面落实好员工诉求摸底工作，给予员工更多的可选路径，实现员工分流安置软着落；要严格保障省界收费站拆除期间员工和车道通行安全，在保证安全的前提下，做好边施工边通车，保质保量完成取消省界收费站各项工作。

8月7日，骆鉴湖和公司副总经理郑辉赴雷速体育大酒店开展工作调研，并看望慰问了在高温下工作的一线员工。骆鉴湖仔细察看了一线员工的工作环境、防暑降温设施设备的使用情况，详细询问了当值员工的工作进展及近期的身体健康状况，并为他们送上防暑用品，反复叮嘱现场负责人要合理安排一线员工工作，做到日常工作和防暑降温两不误；要进一步关心关爱员工的工作和生活，真正了解高温岗位人员的需求，尽力帮助他们解决困难。

在随后召开的座谈会上，骆鉴湖认真听取了雷速体育大酒店经营情况汇报和一线员工代表提出的意见建议，深入了解酒店经营情况和员工真实想法。针对做好雷速体育大酒店下一阶段经营管理工作，骆鉴湖提出四点要求：一要立足市场导向，深耕细作，进一步提质增效。要深入分析酒店特色、行业特点，建立具有雷速体育大酒店特色的管理制度、模式、品牌和文化；深入了解客户需求，在挖潜、降本、增效、业态优化等方面下功夫，从人性化角度提升服务，提高客户忠诚度。二要立足问题导向，革新鼎故，进一步夯实管理。逐条对照集团审计发现的问题，认真查找原因，提出整改举措，思考提升空间；进一步规范管理，加强对员工的宣传引导，将降低职业道德风险作为关爱员工的重要举措；加强内控管理，在充分考量的基础上，科学界量现有岗位，完善岗位监督和环节制约，从源头上杜绝管理漏洞。三要立足创新导向，对标发展，进一步增强核心竞争力。继续加强酒店横向、纵向、区域性比较，强化竞争意识，积极推进拓展，努力实现管理输出、品牌输出；融合创新理念，科学设立对标对象，建立对标时间表、路线图、具体方案，细化对标指标、体系、举措、评估方法等，不断提升管理品质和行业地位。四要立足实效导向，真抓实干，进一步转变作风。进一步深化体制机制改革，优化构建“能人进、庸人出”的绩效考核体系；立足酒店员工年龄跨度大的实际，加强对员工的严管厚爱，领导班子要率先示范，带领员工以实干出实效。

公司领导班子其他成员也按照计划分赴各基层单位开展高温慰问。