为及时总结分析“8.27”猫狸岭隧道货车起火事故经验教训，研究部署下阶段公司隧道机电设施设备管理工作，9月8日，公司召开隧道机电设施设备专题工作会议。公司副总经理张秀华，运行管理中心、甬金、台金和新天管理处相关人员参加会议。

会议听取了“8.27”猫狸岭隧道货车起火事故的事件通报，并围绕各管理处隧道机电实际状况，结合集团、公司近期对隧道隐患专项排查的通知要求等问题展开分析讨论。会议参照《公路隧道设计规范第二册 交通工程及附属设施》、《公路隧道养护技术规范》等相关规范，就“一隧一档”、日常养护、隐患整治等下阶段工作做了明确部署。

为更安全、更规范强化隧道机电管理工作，张秀华提出了五点工作要求：一是全面梳理各隧道实际情况，对碰到的问题从管理和设备两个层面进行剖析，根据轻重缓急提出“一隧一案”的整改方案和计划，并做好整改前的应急临时措施；二是解放思想，积极与设计院进行沟通，在整改时不要原样恢复，要引入新技术、新设备，在充分测试的基础上多采用信息化、自动化手段提高隧道运营管理精细化水平和效率；三是加强沟通学习，与在隧道管理、设施设备应用方面较好的国内、集团内其他路公司或科技公司多交流多学习，借鉴好的做法，学习好的思路；四是充分利用设备管理系统、设备远程监测系统，提高隧道管理的信息化；五是在设施设备改造提升的同时要同步考虑管理如何加强，对各岗位人员要做到应知应会，对新系统带来的管理流程、应急处置步骤的变化要同步进行完善。（俞峰）