安全生产，警钟长鸣。嘉兴处始终念好“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”“紧箍咒”，以“安全第一，预防为主”的原则，抓实、抓细、抓紧安全生产管理工作。

抓实“三防”和应急救援工作。按照 “三防”工作要求，分析研判历年本地区灾害性天气情况，总结营运线“三防”工作的经验和教训，制定“三防”应急抢险组织预案，成立应急抢险队伍。由科长进行总调度，稽查加强日常巡查，必要时提前启动“灾害性天气应急预案”；统计票务备足票证物资，做好数据统计分析；E值机加强与运行分中心实时联系；系统管理与协作单位保持沟通，调配系统应急物资。应急抢险队员们通过积极参加抢险演练，提高实操能力和反应速度。

抓细风险隐患排查工作。鼓励全员参与、全员监督，主动查找身边风险隐患。对安全隐患做到抓早抓小，及时分析总结，采取有力措施加以防范，以防小的隐患变成大的事故，防微杜渐，强化“安全无小事”的理念。在运营管理中积极开展“五个一”安全生产大检查大整治专项行动，组织对收费所岗前、交接班、上岗时和解款时的安全作业，收费现场安全管理，收费系统安全运行情况，收费员安全教育培训等情况进行逐项检查，全面提高隐患排查治理能力。组织网络安全隐患排查，通过正版软件使用情况检查，完善正版软件管理制度，梳理全处办公电脑IP地址，强化一对一登记管理，落实责任，避免各类不良习惯造成网络安全事故发生。

抓紧安全制度学习和落实。把安全制度学习作为常态化工作，列入每周科室例会内容之一。由科室安全员讲解近期安全生产形势和安全生产制度，传达安全生产工作的文件精神，同时为了扩大安全制度的受众面，将科室各岗位的安全制度“上墙”，形成目视化教育。全员签订安全生产责任制，明确安全职责和管理要求，并通过手抄、背诵、互相提问等方式，让一岗双责、知责履责、失职追责的安全发展理念深入人心，使全员安全意识显著提升。