2019年6月17日下午，大桥管理处召开SCORE项目启动大会，EIT小组成员、管理处各业务科室代表和服务区负责人参加了会议。

会上，参会人员学习了解了省交通集团在金华举行企业可持续发展项目（SCORE）2018年总结暨2019年启动会的会议精神。同时，会议要求参会人员提炼SCORE项目理念，提高认识、统一思想。各业务科室高度重视，结合2019年工作目标，打造最具科技感的SCORE项目，并通过可量化的指标进行衡量和考核，不断持续改进，务求取得实实在在效果。

大桥管理处是沪杭甬公司SCORE项目试点单位，旨在通过该项目的开展进一步建立员工和管理层的沟通环境，疏通交流渠道，融洽管理层与一线员工的关系，通过至下而上全员参与的模式来提高员工积极性，让员工发挥主人翁意识，从工作中获得成就感，提高员工满意度，促进一线人员的主动性和隐患排查治理的积极性。其次通过可视化管理，和针对性整改逐渐实现大桥处在管理上的自我完善，使人、机、物、环处于良性循环，大幅提高安全管理水平，有效管控安全风险。