近日，嵊新公司启动甘霖、长乐收费站整合管理工作，各项工作有序开展，初步实现了两站机构、业务、人员三融合。

为提前适应省界收费站取消后的收费模式，嵊新公司本着“科学、精简、高效、稳定”的原则，以有利于提高员工工作积极性、有利于提升工作质量为落脚点，在讨论和征求员工的基础上，实施收费站整合管理的新生模式。

优化编制配置。收费站整合管理后，进一步优化了收费站编制配置，富余人员调整充实到其他岗位，优化了公司人力资源；深化工作机制。整合管理人员集中至大流量收费站办公，并以不影响两站管理水平为前提，优化站管理人员值班和现场办公模式，确保两地收费现场管理水平不下降；简化管理流程。以安全管理与业务操作规范为原则，融入网络化远程管理、扁平化管理等方式，真正实现业务流程整合简化。

下一阶段，嵊新公司将继续关注基层员工思想动态，不断分析总结，优化工作措施，逐步实现收费站整合后的深度融合，确保人员精简，责任细化，工作质量与管理水平不断提升，也为今后推广应用收费站整合管理模式打下基础。