近日，高信公司董事长、党委书记王以好、总经理邵勇分别带队到甬台温管理处机调研指导电管理工作。调研中，双方就全面推进技改项目、改变管理模式以及省界收费站取消等工作交换了意见。

王以好充分肯定了项目部在甬台温管理处机电维护中取得的成绩及近期工作进展，指出高信公司三门项目部承担的台州甬台温二期及宁波甬台温二期110多公里的机电维护及技改项目业务，改造路段车流量大、施工技术难度大，特别是猫狸岭夜间一类封道施工较为艰难，但项目部联合甬台温管理处所做施工方案及凌晨通宵施工的大胆尝试，为今后隧道机电维修维护和团队建设奠定了基础。针对提出的问题及下一阶段工作，王以好董事长强调四点意见，一是要高度重视成本管控工作，进一步提高成本管控意识，切实推动成本管控工作精细化、精确化，降本增效；二是要进一部提升项目部的服务水平和技术水平，提升项目部整体管理能力，增强施工技术力量，不断完善服务模式与分包模式；三是要加强协调沟通能力，特别是加强施工组织协调及与交警、路政沟通协调能力；四是要提高项目部的履约效果，把管理处对项目部的肯定作为一种动力，为甬台温管理处的机电管理工作做出自己应有的努力和贡献。（詹良志）