炎炎夏日，正是绍兴处SCORE项目推进的黄金时期，在各科室、站所以及全体EIT小组成员的全力支持配合下，经过一段时间的努力，绍兴处本部整体办公环境焕然一新，员工合理化建议得到有效落实，SCORE项目氛围日渐浓厚，并取得了阶段性成果。

5S管理-21天旧貌换新颜

为推进SCORE项目，扎实开展5S管理模式，绍兴处在调研学习的基础上，步步推进，在先期打造标准示范间后，立即在处本部全方位推广。目前，处本部办公区域整个环境有了较大幅度的改观，广大员工纷纷点赞。

为将5S管理模式保持下去，绍兴处实行了21天习惯养成法。各办公室提交申请后，由安全科牵头在21天的周期内不定时对其5S保持情况进行抽查，检查发现未能够继续保持的，将回炉重造，重新开始21天的循环。

EIT小组会议-17项建议顺利解决

由于一线员工身在基层，最清楚和了解实际情况，SCORE项目实施后，员工又多了一个向管理层提交建议的渠道。自6月28日绍兴处召开首次EIT小组工作会议后，历经四次小组会议，目前已提交员工合理化建议和安全隐患31项，实际解决17项，剩下项目都已确定责任科室和责任期限。

此外，管理处专门建立奖励基金，建议经EIT小组审核确认后，视其质量，对建议提交人进行奖励。截止目前，绍兴处已合计奖励员工50人次。

持续推进-竞赛月刊齐登场

继SCORE项目巡回宣讲活动后，为进一步深化活动氛围，绍兴处联合分工会制定项目推进劳动竞赛方案，对项目相关工作推进情况进行考核评分，并计划在年底对项目实施优胜单位进行奖励。同时，为提升活动氛围，绍兴处在制作宣传展板的基础上，设计制作月刊用于公示和宣传SCORE项目推进情况，进一步激发员工的积极性。7月中旬，第1期月刊如约登场，得到广泛关注。

高温仍将持续，绍兴处将以公司打造主业第一品牌工作为指引，“趁热打铁”推进SCORE项目，力争给全体员工打造一个和谐、高效、安全、健康的工作环境。