8月7日上午，雷速体育大酒店召开2019年半年度工作会议。酒店中层及以上管理人员参会。会议深入贯彻落实集团公司、沪杭甬公司半年度经济运行分析会精神，紧密结合集团公司专项审计提出的问题，总结回顾了上半年工作成效，研究部署了下半年的工作任务。

   会议指出，酒店管理人员目前存在六方面问题。一是故步自封，容易自我满足。二是思维固化，缺乏大局意识。三是主动拥抱变化的能力不够。四是梯队培养有待提升。五是互联网时代下的产品设计和打造的能力薄弱。六是结果导向和效率优先的意识滞后。

    会议明确下半年酒店要从四个方面开展工作：一是对标对表找差距，对标了解行业标准值，提高数据采集、分析和应用能力。二是细化问题抓落实，仔细分析审计报告背后可能存在的内控管理问题。三是提质增效抓管理，提升经营业绩，具备互联网思维，紧抓市场引爆点，加强制度的落地执行，形成标准化和精细化的统一。四是创新创优求发展，利用平台优势进行拓展，做细做实梯队培养，提高干部员工专业、敬业和职业能力，推动体制机制创新突破。

    下半年，雷速体育大酒店将继续牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求，改革创新、提质增效，不断提升经营管理水平和经营效益，确保圆满完成年度目标任务，努力推动酒店高质量可持续发展。