为进一步推进公司智慧化提升改造项目，明确各项工作关键时间节点，确保年底前按照项目实施计划圆满完成第一阶段改造任务，10月10日上午，沪杭甬公司召开了智慧化提升改造项目推进会议。公司总经理骆鉴湖，副总经理张秀华、王炳炯，智慧化提升改造项目专班成员参加。

会上，运行管理中心详细汇报了各项工作的最新进展，明确了关键任务的时间节点和安排，反映了当前存在的困难和问题。骆鉴湖总经理首先肯定了专班的工作成效，梳理和解答了汇报中的亮点、难点、制约点。强调对秒级事件发现、精准信息服务、快速施救响应、智慧交通控制诱导、无人机预警、基础设施数字化等亮点工作的呈现方式，一定要谋划好方案加快推进落实。对当前项目在机房建设、平台招标、5G应用、外单位协调、应用系统升级改造等多个方面存在的难点，她提出各单位、各部门乃至各分管领导应秉持“分工不分家”的态度，慢不得、等不得、拖不得，要进一步重视，强化责任感、使命感，以高效完成工作为目标，通力协同解决难题，突破制约点，加快智慧化提升项目步伐，争取年底拿出满意成果，打出样板、打响品牌。

骆鉴湖指出，沪杭甬智慧化提升改造项目不是面子工程，而是要切实地服务司乘人员，真正打造公司主业第一品牌，凝聚沪杭甬人的力量，争做世界一流企业排头兵。最后，她对项目实施提出四点要求：一要紧扣时间节点，重新倒排计划；二要突出智能亮点，梳理场景展示，展现沪杭甬智慧；三要破解制约难题，紧跟平台项目进程，保持信息互通；四要注重配套策划，制定相关操作制度、流程，统筹宣传事宜。