“接过聘书就意味着一种承诺！”日前，湖州处首批站所党群管理员正式接过聘书开启了站所党务工作新篇章……

 随着党务工作要求的不断提高，湖州处党总支立足自身发展实际，通过深刻剖析，直面问题根源，从打造一支专业素质过硬的专职党群管理队伍出发，朝着一流党建目标不断前进。 

深度调研，解决“能不能做”。为使岗位配置实现最优，湖州处党总支在前期以碰头会、专题座谈、基层走访的形式进行了多层次深度调研，就调整方案的可行性进行反复研讨，并对因调整可能出现的问题和困难形成了“一所一策”的初步解决意见。 

全力推进，解决“怎么去做”。考虑到前期党建工作不具备统一性和确定性，湖州处党总支立足现阶段收费所各业务线工作实际情况，基本梳理了党群管理、安全管理、收费管理、设备管理4大块工作，初步实现了党群管理专人专岗的目标，并在征求单位和员工意愿的基础上，与相邻所进行调配，为下一步实施提供了前提条件。解决“职责”问题。党群管理究竟做哪些，兼不兼其它工作成为了大家关注的焦点。党总支班子成员充分听取员工意见，并结合工作内容确定党群管理员以党建、工会工作为主的岗位职责，突出了党建工作在党群管理员岗位职责中的核心地位。 

健全机制，解决“如何做好”。如何使专职党群管理员队伍发挥成效才是所有工作的最终目标。为此，湖州处党总支于6月初召开首次全体党群管理员大会，确定半年的培训考察期，并将于11月底进行首次党群管理员准入考试。对考试合格的人员确定为党群管理员；不合格的继续在岗培训1个月后进行第二次准入考试；如若再不合格，则处以转岗或待岗。此后每年党总支都将举办一次新（复）训考核，真正改变过去“要我做党建”为“我要做党建”，提升党群管理员工作的主动性和积极性，打造一支专业素质过硬的党群管理队伍。