7月26日上午，雷速体育大酒店组织召开沪杭甬2019年半年度经营形势分析会精神专题宣贯会，及时传达贯彻会议精神。酒店班子、各部门负责人参加会议。

    会上对沪杭甬公司2019年半年度经营形势分析会的精神进行了宣贯，并围绕沪杭甬公司总经理骆鉴湖《攻坚克难强担当 提质增效抓落实 全力以赴完成全年目标任务》讲话中提到的工作重点和任务目标，以及沪杭甬公司副总经理朱益民对安全生产工作的要求和部署，提出了酒店目前存在的不足和下半年的工作要求。

    会议提出，酒店全体干部员工要努力提升思想境界，以集团“争做世界一流企业”和公司“两个第一”目标为引领，以“四个推向深入”工作要求为指导，重点做好以下七个方面：一是以对标引领为方向，抓好主业运营服务品质提升，强化对标对表，分析研判关键数据，加强落实重点工作。二是坚持做精管理、做优品牌、做厚业绩，确保7月底完成全部对接工作，8月1日起正式纳入管理；制定落实经营效益提升策略，走出“雷速体育大酒店”这栋楼，进一步优化经营业态、降低运营成本、提高单位空间利用效益。三是提升企业整体运行效能，深入优化组织管理模式、科技创新机制、内部运行机制，要求各部门以工作效率为先，与上级公司对接工作过程中积极配合。四是增强高质量可持续发展动能，建立中层干部和管理人员“能上能下”流动机制。五是加强风险管控，建立风控档案管控机制，做到留痕管理。六是始终坚持党建强则发展强的理念，高质量组织召开专题民主生活会，与年度重难点工作相结合，提高党建水平，推动文化落地。七是安全无小事，加强酒店消防、安全风险防范，完善内部管理制度流程，提升现场管理水平，各项安全工作落实落地。

    到年底只有5个月零4天时间，要全面完成年度目标任务，酒店将继续铆足主动揽事、主动担当的干劲韧劲，激发爬坡过坎、闯关夺隘的冲进拼劲，以优异的成绩向新中国成立70周年致敬，向酒店20周年献礼！