随着省界收费站撤销，机器换人步伐加快，机电设备陆续增加，建立一支一专多能的设备维护队伍迫在眉睫。甬金管理处立足实情，积极推进TPM项目建设，为提高设备运行效率打好基础，为人员转岗分流储备技能。 

设立实训室，编制扫盲手册。设立TPM实训室，编制《全员生产维护手册》，手册内容包括TPM简介、设备扫盲篇、硬件故障篇、软件故障篇、网络故障篇等，统一现场设备口径，为下一步开展设备点检及普通故障排除奠定基础。

 搭建全真系统，推进技能培训。在实训室搭建全真收费系统，利用已报废机电设备，在TPM实训室搭建出一套与车道1:1的运行系统，并将亭内原本隐蔽的走线及部件都搭建在台面上，便于员工一目了然学习了解车道系统的运行原理，为下一步设置故障点排除故障提供载体。

三位一体点检，纳入营运日常。根据佛堂中心所“一所三站，一名系统员两名水电工”的实际，采用“三位一体点检法”，落实模型化点检标准。即以系统员为专业点检、收费班长为运行点检、收费员为操作点检的方法，将设备点检纳入营运日常，建立标准化、模型化点检维护体系，并通过培训、跟班、实训等形式逐步渗透，确保全员参与，有效推进。 

建立事中处置流程，提高排除故障效率。根据设备发生故障后具体的处置方法将设备分为ABCD四类，制定各类设备发生故障后，各个岗位员工的处置流程，确保相互紧密协作，缩小故障范围，缩短故障真空期，精准定位故障点，使整个排故流程紧凑高效。